近日,北京嘉润律师事务所管委会委员、权益合伙人顾若平律师接受国际知名法律媒体《商法》采访,围绕多起品牌合法维权却遭遇舆论反噬的热点事件,分享舆情风险管理方法。 舆情引爆点不是事件本身, 而是强弱对抗的心理框架。 从 LV 诉茉莉奶白引发公众抵制,到连锁品牌诉夫妻店最终致歉收场,再到头部企业投诉民间二创反带动小众产品走红,当强势品牌的维权对象指向小微主体、普通创作者时,公众的朴素公平感会天然向弱势一方倾斜。“以大欺小” 的叙事一旦成型,法律上的正当性便会让位于情绪层面的道德判断。 顾若平律师表示,“法理上站得住,但法律正确替代不了舆情安全。维权决策不能只算法律账,还要算舆论账。从根本上说,投诉、发函、诉讼都只是手段,商誉维护才是目的。” 针对企业普遍存在的法务与公关信息割裂问题,顾若平律师强调,破局的关键是将风险前置,在维权决策前建立机制: 重大维权动作、公开声明发布前,须落实法务、公关、决策层三方联席评估; 法务和公关部门应建立“常态化的相互培训”:法务做判断要有公关思维,公关要了解法律标准和底线,否则联席评估只会变成各说各话。 对于已陷入舆论漩涡的企业,顾律师建议,“首要原则是停止制造新的引信。追加法律动作往往只会二次引爆,此时最该做的是先接纳情绪、再澄清事实,‘我们理解大家的感受’永远先于‘我们没有错’,因为在很多对抗语境中,‘讲道理’就等于‘不认错’。” 她认为,企业在公关危机中应该以实际行动替代书面声明,采取开放参观、主动补偿和实质整改等措施,“做完该做的之后,主动退出焦点,让时间稀释热度,反复回应只会反复把自己推上热搜。” 法律是底线,舆论是空气。失去底线立不住,失去空气活不久。这个道理,值得每一个手握维权决策权的人,在发出第一封律师函之前,多想一遍。
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